自2020年3月10日项目复工以来，开发控股公司以抢进度、保工期、抓安全、严质量为目标，全力推进枫香苑保障性住房项目（一期），确保按期保质保量完成建设任务。

高度重视，凝心聚力抓项目

枫香苑保障性住房项目（一期）是原住户农民回迁安置的一项重要民生工程，事关人民群众切身利益。为顺利按期完成安置房交付目标，新城公司领导班子、各职能处室多次来到项目检查项目进展情况并帮助解决实际问题。新城公司党委书记、董事长、总经理孙邦宾多次带队到项目现场督查会办问题。

公司副总经理任楠每天到项目现场指挥，狠抓生产进度和现场协调，以完成原计划时间节点为目标，细化赶工任务，倒排工作计划，调集资源加快推进项目进度。

  开发控股公司多次组织召开项目安置房进度推进协调会和动员会，统一思想。开发控股公司董事长、总经理史云每天到项目现场督促生产进度，建设方、监理方、施工方三方代表争分夺秒、积极配合，多部门、多工种协同作战，按序时推进各项工种作业，为完成目标任务节约了宝贵的时间。

迎难而上，分秒必争抢工期

每天上午八点半， 枫香苑保障性住房项目部准点召开工程现场协调会，对新一天的工作任务进行碰头协调。会同监理、施工单位梳理分解剩余工程量，精心组织施工，在保证防控防疫和安全生产的前提下，加快施工流水交叉作业，推进工程建设进度。

每天下午五点，项目部组织两家监理单位与各施工单位召开进度推进会，施工单位对今日计划完成情况、明天实施计划及需要协调问题逐一进行梳理汇总，由监理单位对施工单位日计划完成情况及赶工计划进行判定，每日计划每日销，不留问题过夜，提高工作效率。

众志成城，齐心协力破难题

为了把前期疫情耽搁的工期抢回来，赶工阶段每天的任务量较大，项目部全体人员几乎没有休息，他们放弃了周末、清明节、“五一”假期，“白加黑”、“5+2”已成为工作常态，以只争朝夕的精神快速掀起了紧张快干的热潮。

为调动一线施工人员劳动积极性，项目部从小处着手，现场召集各参建单位对现场实际存在的问题现场解决，紧盯施工材料供应和各参建单位平行施工的工序配合，避免因施工安排不合理或现场交叉施工冲突而产生窝工现象。督促监理单位深入现场，加强对施工质量和安全文明施工的管理力度，从严管理。

在全力保障赶工计划顺利进行中，项目负责人朱一鸣，每天负责协调众多室外配套工程，深夜下班后还要开会总结分析进度，协调各种情况；项目管理人员相金，坚持每天对安置房进行一层一层地徒步排查，检查楼层剩余工程量与质量缺陷，13栋楼，最高从负2层到24层，每天要走2个来回。他们都是90后的年轻同志，用青春、汗水生动地阐述了开发控股公司员工忠于职守的奉献精神！

  目前，枫香苑电梯已全部完成安装调试，市政道路路基全部完成，各类室外管线完成40%，绿化场地平整完成50%，主楼进入修补扫尾阶段，计划在5月31日前完成土建、安装工程，6月底具备竣工验收条件。

抢工还在如火如荼进行中，开发控股公司及各参建单位将齐心协力、攻坚克难、日夜奋战将不辱使命、夜以继日，全力冲刺6月底安置房交付使用的奋斗目标。为确保劳动力到位，目前，每天20个子项、350名施工人员参与抢工。保证每栋楼面充足的施工作业人员，现场呈现出一片热火朝天、大干快上的热烈抢工氛围。(开发控股公司 王森梅)