淮安致远市政园林建设有限公司以“高标准谋划、高起点建设”全力抢修绿云路塌陷工程，项目施工人员不断攻坚克难，主动担当作为，有效破解了工程建设中遇到的各种困难，在百年大庆之前顺利通过验收，6月29日恢复通车。

高度重视，组织有力

  绿云路塌陷抢修工程，是一项重要的民生工程，事关人民群众的切身利益。为顺利完成抢修任务，新城公司领导班子、各职能处室多次来到现场检查进展情况并帮助解决实际问题。新城公司党委书记、董事长、总经理陈延国多次带队到项目现场督查会办问题。

（董事长陈延国查看绿云路项目进展）

公司分管领导靠前指挥，每天到项目现场指导施工，督促施工质量、进度和安全文明施工，调集资源加快推进施工进度。

（分管领导指挥工作）

  项目负责人郑亚东每天到项目现场安排施工，协调解决会办各种难题。建设、监理、劳务、材料等各方代表协调配合、协同作战，为顺利完成项目任务奠定了坚实的基础。

（项目负责人郑亚东下沉井）

迎难而上，共破难关

由于绿云路原有污水管道、高压电缆、燃气管道、管涌、地下塌空等问题，施工技术前所未有的复杂，涉及到沉井、顶管、气保焊、钢板桩、高压旋喷、压密注浆、井点降水、管井降水、探地雷达、地下电缆探测、水下混凝土、老管道水下封堵和拆除、导流、机器人等10多项不常用的施工技术，其中探地雷达、电缆探测、潜水员水下施工等技术力量是从南京、江阴、扬州、山东等外地联系。项目还涉及到混凝土、石灰土、水泥土、沥青混凝土、钢管、混凝土管、PVC管、土方开挖及转运、窨井、清淤、破碎等10多项常用施工技术。交叉施工技术复杂，相互干扰大。但施工项目部人员顶住压力，迎难而上，多次进行现场勘探，邀请专家召开多场研讨会，确定施工方案。同时，项目部人员会同监理、劳务队伍细化分解工程量，精心组织施工，在保证安全生产和文明施工的前提下，加快推进施工作业进度。施工项目部全体人员放弃了周末、国庆节、春节、清明节、五一节、端午等节假日，每天“白加黑”、“5+2”成为工作常态，他们以只争朝夕的精神迅速掀起了紧张快干的热潮。

众志成城，争抢工期

  为调动一线施工人员劳动积极性，项目部人员从小处着手，每天在现场召开碰头会，对今日计划完成情况、明天实施计划及需要协调问题逐一进行梳理汇总，每日计划每日毕，不留问题过夜，提高工作效率。同时，管理人员紧盯施工材料供应的数量和质量，避免发生“偷工减料”的现象，加强对施工质量和安全文明施工的管理力度。

  在全力保障赶工计划顺利进行中，项目负责人郑亚东事无巨细，每天在现场协调各种情况；项目管理人员王子涵，经常24小时坚守在施工现场，深夜施工材料过磅时，坚持亲自监督，记录每一次的数据。他们都不是党员，但他们都用党员的标准来严格要求自己，用智慧和汗水生动地诠释了致远公司员工忠于职守的奉献精神！

（绿云路恢复交通）

绿云路塌陷抢修工程在各级领导的高度重视和大力支持下顺利通车，无论在施工技术、质量、还是在施工管理上，致远公司都实现了零的突破，积累了宝贵的施工经验，为以后的项目施工打下了坚实的基础。致远公司将以行半百里者半九十的坚强毅力，不断加强项目管理，努力提升公司整体形象，全力打造精品项目。（致远公司 尹睿）