为扎实推进精细化管理在致远公司落地生根，今年来，致远公司以成本管控为主题，牢牢抓住制度建设这个“牛鼻子”，将规范化、标准化、制度化、精细化管理落到实处，确保项目建设、公司管理等各项工作有章可循、有据可依。

一、重视制度建设，完善内控体系

公司自成立以来，就高度重视制度建设工作，一直把建立健全规章制度作为各项工作的重中之重。积极对照工作中的薄弱环节，结合公司实际，采取针对性措施，今年共出台《印章使用管理办法》《考勤管理办法》等11项规章制度，草拟和完善《员工绩效考核细则》《“三重一大”决策制度实施细则》等5项制度，初步形成了公司的内控体系。

定了制度就要遵守，立了规矩就要执行。致远公司各部门针对出台的各项规章制度认真贯彻执行，推动、保障和规范公司各项工作，为发展成职能科学、结构优化、廉洁高效的排头兵企业打下了坚实基础。

二、坚持成本管控，强化制度流程

今年是致远公司的“成本管控年”，公司以“整合资源、开源节流”为成本业务工作的创新主题，多次组织召开成本管控专题会议，全员就“如何做好成本管控”，提出成本管控建议约133条，目前公司正就意见和建议拟定成本管控管理办法。

同时，以项目施工管理为抓手，超前谋划，不断加强采购管理工作，重新修订《采购管理办法》、出台《供方资源库管理办法》，通过强化制度流程，优化合作供应商，全年通过竞谈、询比、磋商等方式，节约项目成本超约100万元，有效地把成本控制在预期范围之内。

三、积极主动探索，规范工作流程

为加强管理，苗木生产基地着力在苗木草坪销售、仓库物资管理等方面下功夫，主动探索新型管理模式，草拟和出台《苗木生产基地销售制度》《仓库物资管理办法》《苗木、草坪销售定价管理办法》等7项制度，逐渐规范工作流程。

另外，基地引进进销存管理软件、在线签订销售协议小程序，安装网络监控，完善出入库单据表格，明确专人入库、出库、复核销售数量，为公司绿色转型发展，探索管理新模式发挥了积极作用。

接下来，致远公司上下将继续高度重视制度建设，以制度建设为抓手，不断完善工作机制，梳理工作流程，持续提升公司综合管理水平，为新城公司全面实现转型发展做出积极贡献。