业财融合模式是新时代国有企业改革发展的重心，也是国有企业持续拓展市场规模，提升盈利能力的重要保证。公司深入推进业务和财务融合机制，找准业财融合切入点，推动公司持续健康发展。公司主要从发展目标、管理水平、资源配置及债务管控四个方面精准发力，促进资产保值增值。

一是锁定发展目标，推进业财融合。提高管理层对财务管理的认识，把业财融合视为“一把手”工程，树立“财务支撑业务效益经营、业务牵引财务价值创造”的业财融合思维，大力推进企业财务与业务二者之间相互促进、互相辅助、共同发展的目标。

二是提升管理水平，增强发展动能。通过经营分析、财务分析及项目盈亏分析等一系列措施，全面掌握各单位业务活动，及时发现业务工作中可能存在的财务问题，并深挖业务链条降本增效方法，助力企业以最小代价实现最大社会效益，实现企业价值最大化。

三是优化资源配置，盘活存量资产。财务与业务单位进一步优化业务流程，共享公司资源，不断整合辖区范围内有效资源。通过增加公司4.56亿元经营性资产注入，做大公司资产规模；通过经营租赁等形式用好闲置资产、盘活公益性资产，促进公司资产保值增值；通过定期做好应收账款分析，加大应收账款催收力度，减少资金占用，提高资金周转率。

四是深化债务管控，降低融资成本。建立债务风险预警机制，将降杠杆减负债工作与公司发展紧密结合，进一步加强公司债务管理，优化债务结构，合理配置融资工具，积极拓展融资渠道，通过扩大直接融资，减少间接融资，置换高成本融资，全面降低公司融资综合成本，公司融资成本再创新低。