2017年，综合计划处累计完成招标项目161项，其中1号文项目119项，计划外增加项目42项，总预算金额10.82亿元，总中标金额9.45亿元，中标价整体下浮率为13%，实现了全年招标工作零有效投诉。

2018年已经拉开序幕，在总结成绩的同时，我们也深刻认识到了招标工作中存在的问题和不足。今年，我们将继续深入学习和理解招标政策，探索实践新型招标模式：

一、探索试行“批量招标”

“批量招标”，即预估一定时间内同类型的小型、通用工程或者与工程建设有关货物、服务的工作量，采用打包招标的方式预选中标人。待实施单个工程时，可按照“批量招标”的结果直接确定承包人，工程量按实际发生量计算，如市政道路维修工程等。

二、探索部分项目试行“评定分离”

依据省住房和城乡建设厅《关于开展房屋建筑和市政基础设施工程招标投标改革试点工作通知》（苏建招〔2016〕260号），新城公司已经具备集中管理能力，完全符合的“大甲方”招标人的全部条件，经申请获批成为了“大甲方”招标人。由“大甲方”实施的大型及以上或技术复杂类项目，可试行“评定分离”制度，如公司正在进行前期策划的“生态文为旅区河西综合配套工程”项目等。

招标工作是工程建设过程中的重要环节，也是一项非常敏感的工作。2018年，我们将继续努力，坚守政策红线，规范工作流程，坚持“公开、公平、公正”的原则，通过优化方式方法，提高工作效率等途径，再创招标工作新辉煌！(裴哲 赵红)