为进一步强化集团财务统一管控，并结合国有企业改革深化提升行动等相关要求，集团公司实行“三个集中管理”，把各子公司的财务资金、财务信息和财务人员集中到集团本部管理，在确保子公司的生产、经营顺利进行的情况下，对子公司实施有效的控制，助力集团公司高质量发展。

一是通过资金集中管理，提升集团资金营运效益。将集团本部及子企业所有银行账户资金纳入集团本部集中管理，发挥集团化资金管理优势，实现资金统一支付、结算、归集、分析及预警等，增强资金调度效能。同时，综合平衡经营活动各环节资金需求，统筹协调并合理调度各子企业经营过程中的资金，强化营运资金收支管理，确保资金营运良性循环。

二是通过信息集中管理，解决信息不及时不对称问题。建立标准化财务核算体系，统一信息平台、统一会计科目、统一账户管理，便于自动生成各类合并报表，进一步提升财务工作效率，提高会计信息质量，及时为领导决策提供财务信息。

三是通过人员集中管理，优化集团人力资源配置。将所有财务人员集中到集团本部，由集团公司财务管理部负责对财务人员进行岗位设置、人员分工、绩效考核等统筹管理。实现财务扁平化管理，优化财务人员配置，降低人员成本，进一步增强对下属子企业的财务监控力度。