改革是发展的根本动力，去年以来，新城公司积极优化企业管理模式，调整内部机构，推进扁平化现代企业管理新模式，有效地激发了员工潜能，公司各部门协作效率、各项业务推进速度明显提升。

近期，在山阳湖小学项目审批手续办理过程中，公司工程技术处与工程管理处密切配合、相互协作，充分发挥扁平化管理的资源集中优势，积极与审批部门协调，同步推进土地手续、规划审批和图审工作，项目工程规划许可证、施工图审查合格证等相关审批手续比原计划提前了近30天，为工程建设节约了宝贵时间。

公司未来将继续完善管理制度，充分发挥扁平化管理的最大优势，进一步提升企业工作效能，为企业转型发展打下坚实的基础。（熊志伟）