近日，新城公司抽调了工程管理部、经营发展处、工程技术处等部门的相关人员组建了河西综合配套（一期）项目管理部。6月4日上午，生态新城开发控股公司组织召开河西综合配套（一期）项目管理部第一次会议

会上，控股公司副总经理、项目负责人颜廷浪同志介绍了项目概况、项目人员组成和工作分工。控股公司董事长史云同志从思想认识、工作方法、工作落实等方面对项目管理部提出了具体要求。

思想认识方面。一要端正思想、提高认识。河西综合配套项目（一期）是生态文旅区重要的产城融合项目，是公司转型发展、迈入市场的第一个大型项目，全体人员都应该凝心聚气，合力攻坚。二要专心致志、全力以赴。领导交办的每一项工作，都要齐心协力完成好，这既能提升职场的自我含金量，同时也给他人树立榜样。三要树立与项目共荣辱的决心。全体人员担负着公司领导的殷切期望，要抓住机会，树立与项目共荣辱的坚定信心，历练自己。  

工作方法方面。一是大处着眼，小处入手。工作要学会通盘考虑，要从大处着眼，小处入手，付诸实际行动，从点滴小事做起。二是讲究工作质效。工作不能只求完成，还要追求质效，要有紧迫感、责任感，按照各自的分工和职责，认真研究制定工作措施。三是要牢牢把控工作的节奏和进度。对工作流程的要求是事先要汇报方案、事中要汇报过程，事后要汇报成果。所有现场能解决的事情，必须现场解决。要做到当日事当日毕，有问题的事情处理不超过三天。

工作落实方面。一是要相互补台。工作配合上要主动沟通，相互帮助，不要割立。二是要多担当、少推卸。工作上要多点担当意识，遇事不要相互推卸，克服懒、散、慢弊病。三是要勤于学、敏于思。这是一个市场化项目，对人员的专业素养和专业水平都提出很高要求，勤于学、敏于思有助于在项目实施中提升个人能力的、实现自身价值。四是要拒腐蚀、心坦荡。要始终保持清醒头脑，要始终远离腐蚀、心怀坦荡，做个内心坚定明亮的人。

会议对土地摘牌、内控计划编制、中介机构选取、案名征集及部门岗位职责和分项计划编排等作了具体布置。

河西综合配套（一期）项目，位于生态文旅区西片区万福路南侧、龙津路西侧、海天路北侧、万康路东侧。总规划用地268.02亩，包含商业、居住、服务设施用地。（王森梅）