综合管理、工程管理、成本控制、经营开发、投资开发、市场营销、运营维护等等这些业务环节的相关制度是什么？10月29日上午，公司纪委详细听取了开发控股公司的汇报。在深入研讨磋商的基础上，张波强调务必重视制度建设，明白制度之要，在精在细。要从“微制度”“微举措”“微点子”抓起，避免流于形式、空洞乏力。明白制度之威，在乎强硬。制度要成为硬约束而不是橡皮筋，谨防“牛栏关猫”。明白制度之效，在乎执行。执行是制度的生命，规章制度一经确定，决不能打折扣、做选择、搞变通。着力在单位上下形成人人畏惧制度、人人遵守制度的氛围与习惯。